近幾年大家都在轉型，都在追市場(chǎng)熱點(diǎn)，縱向全過(guò)程工程咨詢(xún)、設計施工總承包，橫向圍繞城市化、生態(tài)環(huán)境等領(lǐng)域。此外，新基地、智慧化、職能化等都是設計院關(guān)注的業(yè)務(wù)方向。
作者：丁小軍 中交一公院副院長(cháng)
設計院還有沒(méi)有未來(lái)？如果有，未來(lái)會(huì )以一種什么樣的生態(tài)存在？這可能是勘察設計行業(yè)普遍關(guān)注或困惑的問(wèn)題。
為什么有這樣的困惑？我們可以從基礎設施建設面臨的市場(chǎng)形勢、設計院?jiǎn)T工年齡結構、企業(yè)效益與員工薪酬等幾個(gè)方面來(lái)看這個(gè)問(wèn)題。
▌1. 經(jīng)濟下行，投資趨緩
全球經(jīng)濟下行、政府債務(wù)危機等導致基礎設施投資趨緩，勘察設計行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩將進(jìn)一步加劇，“走出去”又受到西方制裁與疫情的雙重疊加影響，在一定周期內難以恢復。
依靠大規模基礎設施投資（包括房地產(chǎn)）拉動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展模式雖然短期內有一點(diǎn)效果，但帶來(lái)的負作用也非常慘痛，難以持續。中國的基建狂魔用了三十年時(shí)間把后面幾代人要做的事差不多都做完了。
經(jīng)濟放緩、產(chǎn)能過(guò)剩對設計院的影響是長(cháng)期的、趨勢性的、不可逆轉。
▌2. 員工的“老齡化”
筆者曾經(jīng)在國外工作幾年，接觸過(guò)不少歐美設計咨詢(xún)企業(yè)。十幾年前，西方咨詢(xún)公司員工平均年齡至少比我們高二十歲左右，早已呈“老齡化”態(tài)勢，而今，我們正在步他們的后塵，大中型設計院人才老化現象尤為嚴重。
“老齡化”員工觀(guān)念守舊、缺乏創(chuàng )新，會(huì )導致企業(yè)競爭力下降，知識技能更新速度遲緩，跟不上技術(shù)更新的腳步，同時(shí)也會(huì )影響年輕人才的引進(jìn)和晉升。
從近幾年大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)選擇看，設計院已經(jīng)不是985、211高校畢業(yè)生的熱選，有些大型設計院已經(jīng)多年招不到985高校的畢業(yè)生。反之，網(wǎng)上吐槽設計院現狀、對設計院未來(lái)持悲觀(guān)情緒的年輕人很多，現實(shí)情況是從設計院離職的年輕人越來(lái)越多。
一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩、未來(lái)充滿(mǎn)不確定性的行業(yè)已經(jīng)失去了對年輕人、尤其是對95后的吸引力，這是不爭的、也是不可逆轉的事實(shí)。
▌3. 設計的價(jià)值下行
近二十年，勘察設計收費標準沒(méi)有變化，由于設計資質(zhì)失控、從業(yè)企業(yè)魚(yú)龍混雜，低價(jià)競爭成為常態(tài)，實(shí)際取費遠低于收費標準。企業(yè)運營(yíng)成本越來(lái)越高，設計毛利率逐步下滑，設計院已淪為低附加值的微利企業(yè)。
相應地，設計院高管及員工的薪酬絕對值也基本沒(méi)有增長(cháng)，從購買(mǎi)力考慮實(shí)際上是下降的。但業(yè)主對設計的要求卻越來(lái)越高，設計工作量和工作強度與多年前相比至少翻了一倍。國有設計院受工資總額限制，員工的薪酬與付出的勞動(dòng)相比極不匹配，設計師們自嘲自己為“圖農”。
無(wú)論是企業(yè)效益還是員工薪酬，都反映出設計已成為低附加值的工作，不是什么高大上的職業(yè)，這種狀況不僅難以吸引或留住高端人才，也難以創(chuàng )作出精品工程。設計價(jià)值的低端化，使得設計院的行業(yè)地位進(jìn)一步下行。
有人說(shuō)傳統設計院有沒(méi)有未來(lái)，關(guān)鍵在于轉型。
傳統行業(yè)的衰退不可逆轉，新的領(lǐng)域、新的業(yè)態(tài)已經(jīng)呈現，設計院只有通過(guò)轉型，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，才能適應外部不斷變化的市場(chǎng)需求。近幾年大家都在轉型，都在追市場(chǎng)熱點(diǎn)，縱向全過(guò)程工程咨詢(xún)、設計施工總承包，橫向圍繞城市化、生態(tài)環(huán)境等領(lǐng)域。此外，新基建、智慧化、智能化等都是設計院關(guān)注的業(yè)務(wù)方向。
然而，轉型絕非一日之功，對傳統設計院要進(jìn)行傷筋動(dòng)骨的改造。有些企業(yè)家底厚實(shí)、市場(chǎng)、人才資源充裕，研發(fā)能力強，通過(guò)轉型獲得了新生；有些企業(yè)長(cháng)期帶“病”運營(yíng)，如一個(gè)病入膏肓的病者，根本經(jīng)不起折騰，可能會(huì )死在轉型的路上。
轉型進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，設計院存在著(zhù)組織不適應、資源不適應、管理不適應等諸多問(wèn)題。有些設計院一個(gè)總承包項目的虧損就可能使企業(yè)陷入困境；有些設計院雖然進(jìn)入了新的領(lǐng)域，卻因為人才、技術(shù)及能力的欠缺要交納昂貴的“學(xué)費”。
此外，數字化轉型也是大勢所趨。數字化既是機遇，也是挑戰。一方面企業(yè)投入巨大，從業(yè)務(wù)數字化到數字化業(yè)務(wù)的轉型過(guò)程漫長(cháng)，轉好了能夠賦予企業(yè)新動(dòng)能，孕育新的生產(chǎn)力。另一方面，數字化倒逼勘察設計企業(yè)管理體系重構，包括組織形態(tài)、資源配置、流程再造及知識管理系統等，企業(yè)需要進(jìn)行脫胎換骨的變革，失敗的案例并不鮮見(jiàn)。
改革與轉型既有關(guān)聯(lián)又有差別。轉型圍繞著(zhù)發(fā)展方向，而改革則是針對體制、機制。
多年的高速發(fā)展使得設計院的規模、能力、水平均得到大幅度提升，但是表面光鮮掩蓋了企業(yè)內部的很多矛盾，尤其是國有設計院，存在著(zhù)行政化、人浮于事、效率低下、平均主義等很多問(wèn)題，可以說(shuō)“病”得不輕。如果不深化改革，設計院的未來(lái)堪憂(yōu)。
民營(yíng)設計院的體制相對靈活，轉型、改革、兼并、重組，決策流程簡(jiǎn)捷。一些企業(yè)上市后在市場(chǎng)擴張、業(yè)務(wù)轉型、人才引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng )新等方面表現出良好的勢頭。
而國有設計院，上面基本上都有一個(gè)“婆婆”，自己的事自己做不了主，有些集團對設計院并購或與合作伙伴成立合資企業(yè)控制較嚴，甚至對設計院從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、是否可以做總承包等都加以干預，和民營(yíng)或上市公司恰好相反，逆市場(chǎng)而行。可以肯定地說(shuō)，企業(yè)失去了獨立性，其自主創(chuàng )新活力、改革動(dòng)力等均會(huì )受到很大的影響。
國務(wù)院、國資委有關(guān)深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)，試圖破解一些國有企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量不高等難題，通過(guò)經(jīng)營(yíng)層任期制和契約化管理等手段激發(fā)企業(yè)管理層的動(dòng)力，可謂是用心良苦。但是由于國有企業(yè)雖然自稱(chēng)為規范的現代企業(yè)，但董事會(huì )、監事會(huì )基本上都是擺設，尤其是一人制的有限公司；經(jīng)理層也不是職業(yè)經(jīng)理人，并沒(méi)有通過(guò)市場(chǎng)的途徑選聘，因此這種改革能否取得如期效果還需要時(shí)間檢驗。
設計院雖然大多改制為有限公司，但作為知識密集型、人才密集型企業(yè)，仍然保留了一些獨特的文化特質(zhì)，特別是在用人體制、分配機制等方面有其特殊性，如對“專(zhuān)家”的定位及價(jià)值評估等，在大的體制下，國有設計院的改革有一定的難度。
設計院的未來(lái)充滿(mǎn)變數，從趨勢上看將會(huì )面臨著(zhù)大洗牌，或兼并重組，或改頭換面，或自生自滅。叢林法則在勘察設計行業(yè)也不例外。
▌1. 大型設計院
部分大型設計院或許會(huì )越來(lái)越大，成為巨形企業(yè)，未來(lái)競爭將延伸至在海外。國際化盡管征途漫漫，但與國內相比，海外蘊藏著(zhù)巨大的市場(chǎng)需求。此外，作為科技型企業(yè)，大型設計院未來(lái)一定會(huì )回歸到核心能力的競爭，企業(yè)研發(fā)及創(chuàng )新能力將決定大型設計院能做多大、走多遠。
▌2. 中型設計院
中等規模的設計院，改制后大多劃歸大型國企集團，部分企業(yè)已上市或正謀求上市，通過(guò)并購等方式可快速實(shí)現市場(chǎng)擴張和業(yè)務(wù)轉型成長(cháng)為大型設計集團。但如果單純靠?jì)妊h(huán)和地域壟斷，競爭力將會(huì )嚴重弱化，未來(lái)的發(fā)展不可持續。
▌3. 小型設計院
小型設計院則可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是專(zhuān)業(yè)化的設計事務(wù)所，可以采用合伙人制（建筑設計院已經(jīng)采用），專(zhuān)注于某一專(zhuān)業(yè)，如環(huán)境、橋梁、地下工程等小精尖領(lǐng)域；另一類(lèi)則是一些沒(méi)有品牌影響力、沒(méi)有技術(shù)底蘊、沒(méi)有核心人才、以繪圖員為主的民營(yíng)企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)只能依附于大中型設計院而生存。
此外，數字化、智慧化、智能化等新技術(shù)革命對勘察設計行業(yè)的未來(lái)影響巨大，在產(chǎn)品形態(tài)、服務(wù)模式、組織生態(tài)、人才結構、知識體系等方面要求設計院不斷地變革和創(chuàng )新。勘察設計行業(yè)在資質(zhì)、取費、薪酬等方面將和國際逐步接軌，企業(yè)資質(zhì)弱化，被資信、品牌、業(yè)績(jì)及個(gè)人資質(zhì)取代；設計服務(wù)取費標準體系將按照新的業(yè)態(tài)重新構建，員工薪酬將按照專(zhuān)家、工程師和繪圖員等進(jìn)行分類(lèi)計算，真正體現技術(shù)的價(jià)值。
